現(xiàn)代企業(yè)中的(de)領導者，喜歡把一(yī)切事(shì)攬在φ₹€↔身(shēn)上(shàng)，事(shì)必親躬，從(có€£ng)來(lái)不(bù)放(fàng)心把§ £一(yī)件(jiàn)事(shì)交給手下(xià)人(rén)去(qù)做♠§↕↓(zuò)。這(zhè)樣，會(huì)讓管理(lǐ)者被公司的(de)大(dà≤&↕↑)小(xiǎo)事(shì)務忙的(de)焦頭爛額。1、分(fēn)級管理(lǐ)而不ε$©(bù)越級當企業(yè)發展到(dào)一(yī)定程度，就(jiù)要(yφπào)開(kāi)始進行(xíng)分(fēn)級管理(≤£ lǐ)。一(yī)竿子(zǐ)插到(dà↓Ω★™o)底，讓管理(lǐ)者往往“出力不(bù)討(tǎo)好(hǎo)”，因此在規範管理∑¥ε(lǐ)企業(yè)上(shàng)，就(jiù)要(yào)明(míng)确各層級管理(lǐ)§>&$人(rén)員(yuán)的(de)責任和(hé)獎罰。即使>∑π遇到(dào)問(wèn)題，隻要(yào)不(bù)涉及企業(yè)大>α(dà)局的(de)，隻需要(yào)所屬部門(mén)自(zì)行(xíng)處理(lǐ)即可∞¥≥(kě)。這(zhè)樣即使企業(yè)員(yuán)工(gōn±→♠§g)再多(duō)，管理(lǐ)者也(yě)能(néng)從(cóng)管理(l∑Ωǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)沉重負擔中解放(f±≥§εàng)出來(lái)，隻要(yào)管理π♥&✔(lǐ)各部門(mén)負責人(rén)就(jiù)能(n •←σéng)維持企業(yè)正常運轉。這(zhè)種管理₹✔(lǐ)方式充分(fēn)調動員(yuán)工(gō¥¶×≤ng)的(de)創造性、積極性、主觀能(né↓​'•ng)動性和(hé)責任感，讓管理(lǐ)者有(yǒ™≤✘☆u)更多(duō)時(shí)間(jiān)去(qù)研究關于企業(yè)發展方向的(de)δ₹≤決策性問(wèn)題。2、多(duō)想多(duō)看(kàn)，少(sδ₩δhǎo)說(shuō)少(shǎo)幹大(dà)小(xiǎo)事(shì✘£≠≠)不(bù)必“事(shì)必躬親”，做(zuò)到(dào)“旁觀者清”，切勿•♦€“當局者迷”，站(zhàn)在客觀的(de)角度，才能(néng)有(y♠€δπǒu)效、公正的(de)判斷是(shì)非曲直；€"©才能(néng)看(kàn)清企業(yè)發展出現(xiàn)的(de)內(nèi)部矛盾與外$π(wài)部危機(jī)，分(fēn)清哪些(‍σα↕xiē)事(shì)情企業(yè)應該堅持，哪$λ些(xiē)需要(yào)改進。就(jiù)算(suàn)你(αγ ≈nǐ)比你(nǐ)的(de)員(yuán)工(gōng)強←¥Ωσ，也(yě)不(bù)要(yào)“事(sγ€‌"hì)必躬親”，一(yī)個(gè)指令或一(yī)個(gè)示範即可(kě)。

3、懂(dǒng)得(de)裝糊塗

關系到(dào)企業(yè)生(shēng)死存亡的(de)事(shì)情，企業(yè)管理("↔₹lǐ)者要(yào)重之、慎之，不(bù)可(kě)等閑視(shì)之。但(dàn)這(z£‍↑hè)類大(dà)事(shì)不(bù)會(huì)每天都(dō→≥£u)發生(shēng)，對(duì)于那(nγ™∞à)些(xiē)雞毛蒜皮的(de)小(xiǎo)事(shì)，讓所屬部門(mén)去(↕♥qù)處理(lǐ)就(jiù)好(hǎo)，别讓自(zì)己陷入繁瑣的(de)事(shì)務中。λ≤作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)₩'→企業(yè)的(de)管理(lǐ)者，首先要(yào)分(fēn)清什(shén)麽是(sε↓>¥hì)企業(yè)的(de)大(dà)事(shì)，什(sh♣↑én)麽是(shì)企業(yè)內(nèi)無關緊要(yào)的(de)小(xiǎo)事(shì× ≤₩)。

4、要(yào)有(yǒu)容人(rén)之量

對(duì)待員(yuán)工(gōng)，除了(le)要(yào)求要¶↕★☆(yào)嚴，也(yě)要(yào)适當容忍©"σ‌。水(shuǐ)至清則無魚，人(rén)至察則無友(yǒu)。“人(rén)無完人(rén)€ε”，人(rén)都(dōu)會(huì)犯錯(cuò)誤，隻要(yào)不(bù)影(←×₹₹yǐng)響企業(yè)的(de)重大(dà)利益，對(duì)一(yī)些(xiē)σ₹β事(shì)情不(bù)必去(qù)興師©‍®(shī)動衆地(dì)深查深究。作(zuò)為(wèi)一(yφ§÷ī)個(gè)管理(lǐ)者，如(rú)果沒有(yΩ∞¥​ǒu)容人(rén)之量，就(jiù)很(hěn)難形成↓γγ一(yī)個(gè)“戰鬥團隊”，在調動員(yuán)工(gōng)積極性上±Ωπ (shàng)也(yě)會(huì)用(yòng)有(yǒu)一(yī¶ε)定影(yǐng)響。5、管理(lǐ)要(yào)制(zhì)度化(huà)規範化(huà) " 企業(yè)管理(lǐ)，你(nǐ)越想管細管嚴，管得(de)滴水(shuǐ)不(bù)漏，反而會α✔₩₩(huì)越亂。所以當規範化(huà)管理(lǐ)∏β開(kāi)始實施後不(bù)要(yào)朝令夕改，即使在實施過程中出現(xiàn)>®÷"一(yī)些(xiē)這(zhè)樣那(nà)樣♦±σ的(de)問(wèn)題，管理(lǐ)者也(yě)不(bù)必手忙腳亂，這(zh$ ♦è)些(xiē)問(wèn)題都(dōu)會(huì)慢(màn)慢(màn)↕$±↓随著(zhe)規範化(huà)管理(lǐ)實施的(de)時(shí)‍≤長(cháng)自(zì)行(xíng)解決或消失。

6、凡事(shì)不(bù)必追求完美(měi)

企業(yè)管理(lǐ)者都(dōu)想創辦一(yī)個(g₽£φè)完美(měi)的(de)企業(yè)，但(d$×àn)這(zhè)是(shì)不(bù)可βα✔ (kě)能(néng)的(de)。世間(jiān)萬事(shì)萬物(wù)$£₹，完美(měi)并不(bù)是(shì)絕對(duì)的(de)而是(shì)γ →相(xiàng)對(duì)的(de)。一(yī)個(g©₩è)由來(lái)自(zì)四面八方的(de)群體(tǐ)組成的(de)企業(yè)，要(y♣₽£$ào)想一(yī)點問(wèn)題都(dōu)沒有(yǒu)，那(nà)是(s÷φhì)不(bù)可(kě)能(néng)的(de)。現(☆≥xiàn)在已經不(bù)是(shì)單兵(bīng)作(zuò)戰的(d♥←e)時(shí)代了(le)，注重的(de)是(shì)集體(tǐ)合作Ωλ♥(zuò)，團結協作(zuò)。公司的(de)運§☆轉不(bù)是(shì)單靠一(yī)個(gè)力大(dà)無窮的(de)γ∞人(rén)推動的(de)，每個(gè)小(xiǎo)齒輪都(dōu)有(yǒu)他(tā★∞ γ)的(de)作(zuò)用(yòng)，各司其職才是(s∑∑→hì)效率最大(dà)化(huà)的(de)一(yī)種方式。想要(yào)成為(wèi)聰'™γ明(míng)的(de)管理(lǐ)者，就(jiù)要(yào)懂(dǒng)得(de)放(♠↓fàng)權于員(yuán)工(gōng)，讓自(zì)己從(cóng)繁雜(z↓≥®Ωá)的(de)工(gōng)作(zuò)中解放(fàng)出來(lái)。正确利用(y ₩òng)部署的(de)力量，發揮團隊協作(β‌±‌zuò)精神，不(bù)僅能(néng)£∞↔​讓管理(lǐ)者的(de)工(gōng)作(zuò)更輕松，也(yě)能(néng)讓員(yuán ✘≈©)工(gōng)的(de)能(néng)力得(<÷ de)到(dào)發展。