現(xiàn)代企業(yè)中的(de)領導者，喜歡把一(yī)切事(shì)攬在身(♦"₹♣shēn)上(shàng)，事(shì)必親躬，從(cóng)來(lá∑∏δ×i)不(bù)放(fàng)心把一(yī)件(jiàn>φ)事(shì)交給手下(xià)人(rén)去(qù)做(zuδ""$ò)。這(zhè)樣，會(huì)讓管理(lǐ)者被公司的(de)大(dà)小(xiǎ≠×≤o)事(shì)務忙的(de)焦頭爛額。1、分(fēn)級管理(lǐ€✔→)而不(bù)越級當企業(yè)發展到(dào)一(yī)定程度，就(j♥★&‌iù)要(yào)開(kāi)始進行(xíng)分(fēn)級管理(lǐ)。一(yī)竿子>→±≈(zǐ)插到(dào)底，讓管理(lǐ)者往往“出力不(bù)討(t✘♠ǎo)好(hǎo)”，因此在規範管理(lǐ)企業(yè)上(shàng)，就(jiδΩ♠₹ù)要(yào)明(míng)确各層級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)責任✘×∑和(hé)獎罰。即使遇到(dào)問(wèn)題，隻要(yào)不(bù)涉及企業(yè)大(<‌ dà)局的(de)，隻需要(yào)所屬部門(mén)自(zì)行(xíng)處理★≈(lǐ)即可(kě)。這(zhè)樣即使企業(yè)員(σ©yuán)工(gōng)再多(duō)，管理(lǐ)者也(yě)能(néng)從(cóng<×)管理(lǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)沉重負擔中解放(fàng)出來(lái'•)，隻要(yào)管理(lǐ)各部門(mén)負責人(rén)就(jiùεΩ∏)能(néng)維持企業(yè)正常運轉¶★≠<。這(zhè)種管理(lǐ)方式充分(fēn)調動員(yuán)工(gō☆‌&$ng)的(de)創造性、積極性、主觀能(néng)¥₩₹↓動性和(hé)責任感，讓管理(lǐ)者有(yǒu)更多(duō)時(shí↔&♠£)間(jiān)去(qù)研究關于企業(yè)發展方向的(de←£₹)決策性問(wèn)題。2、多(duō)想多(duō)看(kà​×↔αn)，少(shǎo)說(shuō)少(shǎo)幹大(dà)小(x∏σ®​iǎo)事(shì)不(bù)必“事(shì)必躬親”，做(α<§↔zuò)到(dào)“旁觀者清”，切勿“當局者迷”，站(zhàn)在客ε•☆•觀的(de)角度，才能(néng)有(yǒu)效、公正的(de)判斷是(shì)非曲直；才能(&δπ≤néng)看(kàn)清企業(yè)發展出現(xiàn)的(de)內(nèi)部矛盾與外( ¥∞wài)部危機(jī)，分(fēn)清哪些(xiē)事(shì)情Ω≥'✘企業(yè)應該堅持，哪些(xiē)需要(yào)改進。就(jiù)算(suàσ≠↔‌n)你(nǐ)比你(nǐ)的(de)員(yu€​án)工(gōng)強，也(yě)不(bù)要(yào)“事(shì)必躬親”，一(yī)個(g↑→è)指令或一(yī)個(gè)示範即可(kě)。

3、懂(dǒng)得(de)裝糊塗

關系到(dào)企業(yè)生(shēng)δ↕α死存亡的(de)事(shì)情，企業(yè)管理(lǐ)者要(yào)重之、慎之，不(bù)可(♣↕kě)等閑視(shì)之。但(dàn)這(z£​hè)類大(dà)事(shì)不(bù)會(huì)每天§×都(dōu)發生(shēng)，對(duì)于那(nà)些(xiē)雞毛蒜皮的(de)小(₹©xiǎo)事(shì)，讓所屬部門(mén)去(qù)處理(lǐ)就(jiù)好→☆(hǎo)，别讓自(zì)己陷入繁瑣的(de)事(shì)務中。作(z ★¥uò)為(wèi)一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)管理(lǐ)£≠↓$者，首先要(yào)分(fēn)清什(shén)麽是(shì)企業(yè)的(de)大 ββ(dà)事(shì)，什(shén)麽是(shì)企業(yè)內(nèi)無關緊要(yào←‍β♣)的(de)小(xiǎo)事(shì)。

4、要(yào)有(yǒu)容人(rén)之量

對(duì)待員(yuán)工(gōng)，除了(le)要(yào)求要(yào)嚴，也π≤σ(yě)要(yào)适當容忍。水(shuǐ)至清則無魚，人(rén)至察則無友(yǒu)。‌™ε“人(rén)無完人(rén)”，人(rén)都(σ"€dōu)會(huì)犯錯(cuò)誤，隻要(yào)不(bù)影(yǐ♦λng)響企業(yè)的(de)重大(dà)利益，對(duì)一(yī)些(x£'↓₹iē)事(shì)情不(bù)必去(qù)興師(shī)動衆地(dì)深查深究✘↓。作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)管理(lǐ)者∞₽，如(rú)果沒有(yǒu)容人(rén)之量，就(jiβδù)很(hěn)難形成一(yī)個(gè)“戰鬥團隊↑​<”，在調動員(yuán)工(gōng)積極性上(shàng)也(yě)會(hu& ✘ì)用(yòng)有(yǒu)一(yī)定影(yǐng)響。5、管理(lǐ)要(yào)'♥β制(zhì)度化(huà)規範化(huà)企業(y<×∞è)管理(lǐ)，你(nǐ)越想管細管嚴，管得(¶→de)滴水(shuǐ)不(bù)漏，反而會(huì)越亂。所以當規範化λ∑→(huà)管理(lǐ)開(kāi)始實施後♥→ε不(bù)要(yào)朝令夕改，即使在實施過§£☆程中出現(xiàn)一(yī)些(xiē)這(zhè)樣那(nà)樣的(de)問(↓™δwèn)題，管理(lǐ)者也(yě)不(bù)必手忙腳亂，這(z∏£÷hè)些(xiē)問(wèn)題都(dōu)會(huì)慢(m ↑•←àn)慢(màn)随著(zhe)規範化(hu&δ₹à)管理(lǐ)實施的(de)時(shí)長(cháng)自(zì)行(xíng)解決或消₹ 失。

6、凡事(shì)不(bù)必追求完美(měi)

企業(yè)管理(lǐ)者都(dōu)想創辦一(yī)個(gè)完美(měi)的(de)企✘‍業(yè)，但(dàn)這(zhè)是(s©γhì)不(bù)可(kě)能(néng)的(♦₩ de)。世間(jiān)萬事(shì)萬物(±©wù)，完美(měi)并不(bù)是(shì)絕對(d$¥uì)的(de)而是(shì)相(xiàng)對(duì)的(de♦')。一(yī)個(gè)由來(lái)自(zì)∞Ω±四面八方的(de)群體(tǐ)組成的(de)企業(yè₽←∏‍)，要(yào)想一(yī)點問(wèn)題都(dōu)沒有(yǒu€☆)，那(nà)是(shì)不(bù)可(kě)能©©©♥(néng)的(de)。現(xiàn)在已經不(bù)是(shì)單兵(bīng)作(z€±♠™uò)戰的(de)時(shí)代了(le)，注÷₩重的(de)是(shì)集體(tǐ)合作(zu ★×∞ò)，團結協作(zuò)。公司的(de)運轉不(bù)是(shì)單靠一(yī)個(gè)力 "♦大(dà)無窮的(de)人(rén)推動的(de)，每個(gè)小(xiǎλ♣★o)齒輪都(dōu)有(yǒu)他(tā)的(de)作(zuò)用(yòng)，各司其職才是(¶×shì)效率最大(dà)化(huà)的(de)一(yī)種方★©式。想要(yào)成為(wèi)聰明(míng)的(de) ±≈™管理(lǐ)者，就(jiù)要(yào)懂(dǒng)得(de)放(fàng)權于員(y§ §uán)工(gōng)，讓自(zì)己從(cóng)繁雜(zá)的(de)±÷←<工(gōng)作(zuò)中解放(fàng)出來(lái)。正确利<♦  用(yòng)部署的(de)力量，發揮團隊協作(zuò)精神，不(bù)< ♥僅能(néng)讓管理(lǐ)者的(de)工(gōng)作(zuò)更輕松，也(yě)能(n""éng)讓員(yuán)工(gōng)的(de)能(néng)力得(de)到(dào)發展。